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彼得蒂尔《从0到1》最有感触读后感

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发表于 2018-11-21 14:30:44 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1.彼得蒂尔是一种精神和象征,象征着美国异想天开、特立独行但又脚踏实地、从无到有的创新精神。
2.从0到1,或者说从无到有,意味着企业要善于创造和创新,通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒,从而实现质的垂直性层级跨越,由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而成为市场的唯一,这样的垄断足可以让企业安享丰厚的利润。
3.从1到N只是复制,创造不了新价值,甚至可以沦为遍地抄袭的山寨模式。
4.从0到1与1到1到N的对比图略。
5.世界必然会变得不同,但变化必须基于当今的世界。
6.4条思维的突破:大胆尝试胜过平庸保守、坏计划也好过没有计划、竞争性的市场很难赚钱、营销和产品同样重要。
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7.要想将企业从每日的生存竞争中解脱出来,唯一的方法就是:获取垄断利润。
8.竞争是一场高成本的买卖。
9.胜利肯定比失败好,但是如果这场战役不值得打,那每个参与者就都是输家。
10.如果你不能把对手打败,那就和对手联合。
11.垄断企业的特征:专利、网络效应、规模经济、品牌优势
12.建立垄断企业的方法:占领小市场、扩大规模、破坏性创新、后来者居上。
13.要想赢,首要工作是研究残局
14.雇佣真正喜欢团队合作的人,他们必须有才华。
15.销售人员都是演员:他们的第一要务是说服,而不是真诚。





从0到1》读后感1500字:

连续出差福州、东莞两个项目,趁着清明假期间终于可以好好休息一下了。虽然出差期间,每天好吃好住,但是回到家里,身体仍然不觉困倦。每当到了晚间11点,就困乏的睁不开眼,着急睡觉。4月5、6日连续休息了两天,且今日早晨起床沿河跑了步,身体状态才有了回升。今日看了一部马丁.斯科塞斯导演的电影《盗亦有道》,有的网站称它为《好家伙》。以社会原型进行改编的经典黑帮电影、犯罪电影、经济类电影,近期成为了我的观影主要类别。同时看了一本期待已久的书《从0到1》,作者是美国著名创业者彼得蒂尔。

《从0到1》这本书论述了很多的观点,然而书籍看过一遍,并不能记住里面的大部分内容。有几个部分对自己产生了较为深刻的印象,结合书中论点及自己感悟,简单分享以下三点:

一、成功有运气及时机的成分,但不能忽视一步一步建立严密规划及履行计划的努力。书中写到,成功靠的是运气及时机、成功靠的是设立严密的计划并一步步实现,两种观点在社会上各有粉丝,没有统一的观点。伯克希尔哈撒韦公司创始人沃伦.巴菲特说:“我是幸运精子中的一个”、微软创始人比尔盖茨说“我好像天生就拥有了一些特殊的“技能”。似乎更多的成功者都把自己的成功归结于运气、时机,而淡化自己在事情执行过程中付出的努力,及拥有的技术、资源。如果我在读书时期看了这样的观点,一定笃定相信,但是经过这些年工作的打磨,及对自己身边较为优秀人行为习惯及做事态度的观察,对于成功归于运气及时机的观点不敢完全认同。


举例苹果公司创始人史蒂夫.乔布斯,特斯拉创始人埃隆.马斯克、中国的褚时健等很多一生中不止创办一家成功企业的创业者。如果创业成功一次,说运气与时机成就了他们。多次创业成功,再把成功原因归结于运气与时机,明显论点难以成立。找到自己的目标,制定实现目标的计划,并为之不断努力。花香蜂自来,运气与机会才会眷顾你。寻找机会的同时不能忘记,一定要做足准备。

二、初创公司或小型团队更应该关注每个成员的归属感、融入感、成就感,成员之间不能只是事务性的工作联系,更应该有生活的交集,产生情感的联系。一个依靠经过严格训练职业经理人组成及掌控的团队,例行公事,公司也许会正常运转,不会出现大的纰漏,但最终会走向平庸,尤其对于初创公司及小型团队,团队融入感及归属感也许是最重要的。在吸引人才方面?你需要自问一句“人家凭什么跟你?”论社会地位及薪酬待遇,成熟公司显然更有竞争力,快乐感、团队融洽度、自我成就感才是小型团队或初创公司更应该关心的事情。

三、无论是公司还是个人做事情都应该考虑以下三个点,团队、技能、时机。团队——事业工作的践行者、技能——做事需要的手段,两者是做成事情的可控因素,缺一不可。再者是客观不可控因素——时机。时机虽说是不可控因素,但是我们可以根据调研、自己生活学习及工作的经验对时机进行判断,假如现在去做一件事现在是否合适?成功的几率有多大?机会如何把握?

举例,连续两期项目的服务对象都是国税。这次能做国税的项目就是时机得当,且团队、技术配备到位。大环境看,世界银行对100多个国家及地区进行营商环境测评。中国参加测评的几个考核点,只有税务排名最为靠后,因此税务领导需对服务质量进行改善,否则难以向上级交差及给全国人民一个交代。小环境来看,客户服务满意度测评占据纳服系统直管领导干部考核指标分数的80%,直接影响到相关领导的政治生涯,因此再次被重视。所以能为税务系统做服务满意度提升项目,时机得当,客户有需求、且我们有团队、针对服务满意度提升我们有自己的经验即技术。三者同时具备,才有了两次项目的谈判成功。


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